新年伊始，為提升企業(yè)員工的節(jié)約意識和企業(yè)精益管理水平，穩(wěn)步推進(jìn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作邁向新臺階。2月24日下午，陽極分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在辦公樓四樓會(huì)議室召開2021年“提產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”動(dòng)員大會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門車間負(fù)責(zé)人、班組長參加會(huì)議，會(huì)議由分公司黨總支副書記牛啟民主持。

    會(huì)上，牛啟民傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中共陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司第一次代表大會(huì)》會(huì)議精神，號召廣大干部職工認(rèn)真領(lǐng)悟會(huì)議精神精髓，進(jìn)一步明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨代會(huì)部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，以努力實(shí)現(xiàn)“提產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”的工作總目標(biāo)。

    陳全忠作了《只爭朝夕 砥礪前行 凝心聚力譜寫分公司高質(zhì)量高效益新篇章》動(dòng)員報(bào)告，總結(jié)回顧了2020年分公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，對制約分公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行剖析診斷，對分公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作作了具體部署，并提出具體要求：一是充分彰顯黨建引領(lǐng)作用。要求建立各黨支部黨建和生產(chǎn)經(jīng)營雙匯報(bào)工作機(jī)制，把分公司績效考核與黨建考核有機(jī)銜接。二是定目標(biāo)、細(xì)任務(wù)、明要求。要求各車間領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，以上率下履職盡責(zé)，切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，抓出成效。三是重安全、促技改、強(qiáng)培訓(xùn)。要求設(shè)備管理部統(tǒng)籌安排，積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)技改項(xiàng)目早日完成。四是激熱情，提業(yè)績，增競爭。制定通過績效考核辦法，以部門專業(yè)考核為主，綜合檢查考核為輔，以達(dá)到正面激勵(lì)，拉開差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作總基調(diào)。

    此次會(huì)議明確了分公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。接下來分公司各部門將積極落實(shí)會(huì)議精神，聚焦關(guān)鍵管控要素，認(rèn)真客觀分析，制定實(shí)施細(xì)則，找差距、抓提升。以具體工作實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，確保按時(shí)保質(zhì)完成2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。