4月28日下午，公司黨委召開巡視巡察整改“回頭看”反饋意見整改工作專題推進(jìn)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳迪出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書記、工會(huì)主席楊亞科主持會(huì)議。

會(huì)上，巡視巡察整改“回頭看”反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)4月份整改工作落實(shí)情況。各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本月整改工作推進(jìn)過程中存在的問題及需要解決的事項(xiàng)進(jìn)行了充分的溝通與討論，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化整改措施，切實(shí)將巡視巡察整改“回頭看”整改方案落實(shí)到位，見到成效。

吳迪強(qiáng)調(diào)，相關(guān)單位、部門要以旗幟鮮明講政治的態(tài)度重視巡視巡察整改“回頭看”工作，結(jié)合自身存在問題和身邊反面案例教訓(xùn)，通力協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，抓好巡視整改工作，從源頭上解決公司上下在作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)上存在的問題和不足。一是明確責(zé)任，立行立改。針對(duì)在建工程中存在的問題，準(zhǔn)確研判關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化全過程監(jiān)督管理，盡快形成閉環(huán)。二是對(duì)照清單，切實(shí)行動(dòng)。合同簽訂方面要形成固化模版，規(guī)范合同簽訂流程，嚴(yán)肅合同簽訂紀(jì)律，對(duì)于備品備件采購(gòu)、土建工程維修、固定資產(chǎn)投資進(jìn)一步梳理，防范化解合同糾紛及法律風(fēng)險(xiǎn)。三是建強(qiáng)隊(duì)伍，長(zhǎng)效推進(jìn)。結(jié)合巡視整改契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，配優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

楊亞科對(duì)持續(xù)做好巡視巡察整改“回頭看”的工作提出四點(diǎn)要求。一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門要高度重視整改工作，確保整改的任務(wù)有落實(shí)、整改的過程有資料、整改的成效經(jīng)得起檢驗(yàn)。二是落實(shí)報(bào)送機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)銷號(hào)。相關(guān)單位和部門要按月制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)整改措施，堅(jiān)持“月上報(bào)、季督導(dǎo)”推進(jìn)，對(duì)于滿足條件的履行銷號(hào)程序。三是積極溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。各責(zé)任單位、部門要與配合部門協(xié)作配合，及時(shí)將好經(jīng)驗(yàn)、好做法上升為常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。四是加強(qiáng)跟蹤問效，確保整改工作質(zhì)效。督導(dǎo)組要加強(qiáng)跟蹤問效，堅(jiān)決杜絕“推諉扯皮”現(xiàn)象的發(fā)生。