8月26日至28日，公司生產(chǎn)運(yùn)行部組織開展了為期三天的質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)部審核工作，經(jīng)過各單位、各部門及審核組成員的共同努力，公司2025年度體系認(rèn)證內(nèi)部審核工作取得圓滿成功。

在8月26日上午召開的內(nèi)審首次會(huì)議上，確定了三個(gè)審核小組并對(duì)本次審核計(jì)劃進(jìn)行討論和安排。隨后審核小組分別對(duì)各單位和機(jī)關(guān)各部門在組織生產(chǎn)、服務(wù)、管理、過程、記錄、報(bào)告、程序文件等方面內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確、及時(shí)更新進(jìn)行了全面審核，進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理的重點(diǎn)和方向。

在8月28日的末次會(huì)議上，審核組對(duì)本次審核做出結(jié)論：公司規(guī)章制度，作業(yè)性文件滿足管理要求；各崗位人員配備、設(shè)備設(shè)施滿足生產(chǎn)需要；管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合度較好，公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效。針對(duì)在本次現(xiàn)場(chǎng)審核過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)存在待優(yōu)化改進(jìn)的問題，審核組已將存在的問題清單發(fā)放到相關(guān)單位及部門，提出了整改要求及時(shí)限。

公司黨委委員、副總經(jīng)理孔令靖對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作提出要求：一是要提高站位、落實(shí)責(zé)任，對(duì)存在問題要認(rèn)真剖析原因，采取有效措施，及時(shí)完成整改；二是以此次內(nèi)審工作為契機(jī)，不斷提升質(zhì)量意識(shí)，不斷完善、規(guī)范質(zhì)量管理工作，舉一反三，防止問題重復(fù)發(fā)生；三是認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，抓實(shí)抓細(xì)產(chǎn)品生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控，確保質(zhì)量管理體系在公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮指導(dǎo)作用，切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。