為全面強化外包作業(yè)安全管控，9月11日上午，錦陽電廠召開外包工程安全管理專題會。電廠領導班子成員、各部門負責人、項目部管理人員、現(xiàn)場檢維修及零星工程等外包單位負責人參會。

會議深入學習國務院安委辦《關于深刻汲取事故教訓切實做好中秋國慶假期和第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神及《錦陽電廠周期性開展動火、有限空間、高處、外包作業(yè)安全專項整治工作方案》，回顧近期外包安全管理工作成效，通報了人員安全責任意識與操作規(guī)范性不足、土建隊伍安全基礎薄弱等突出外包工程安全管理問題，分析研判當前外包作業(yè)面臨的風險形勢，部署了下階段外包工程安全管理重點任務。

會議強調(diào)，要通過壓實主體責任、強化協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建上下齊抓共管的安全管理格局，以“零容忍”態(tài)度抓實外包安全管理。一是健全外包管理體系，嚴格核查資質(zhì)，確�！叭�、證、崗”一一對應，從組織架構(gòu)上筑牢安全基礎。壓實主體責任，將外包作業(yè)納入內(nèi)部管理體系，實行“同等標準、同等考核”，使電廠各部門切實扛起“主人翁”責任。二是以思想教育為先導，通過安全承諾宣誓、事故案例警示等方式強化紀律意識，規(guī)范現(xiàn)場文施工，杜絕各類不規(guī)范行為。剛性執(zhí)行“三級安全教育”和技能考核制度，做到特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。三是嚴守合同約定，外包單位負責人需全程在崗履職，嚴格執(zhí)行安全管理協(xié)議和作業(yè)方案，嚴禁私自調(diào)整作業(yè)內(nèi)容、弱化安全標準。強化制度執(zhí)行，針對零星土建、機組等級檢修等重點作業(yè)，嚴格落實“兩票三制”，推行操作票、工作票甲乙方“雙人復核”機制，確保每項作業(yè)可控在控。